consiglio comunale

La relazione presentata dalla Sindaca Debora Badiali nel Consiglio Comunale del 28 luglio vuole restituire alla cittadinanza lo stato di avanzamento degli obiettivi prefissati nelle linee programmatiche di mandato, con particolare riferimento alle attività perseguite nel primo semestre del 2026.

Si riporta di seguito.

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Mentre siamo entrati nell’ultimo anno di mandato, Budrio prosegue con determinazione lungo un percorso che unisce programmazione, capacità di realizzazione e trasparenza nella rendicontazione, nella convinzione che amministrare significhi dare forma concreta agli impegni assunti con la comunità.

Come accaduto negli ultimi anni, si tratta di un estratto delle molte attività su cui l’Amministrazione e gli uffici comunali sono stati impegnati in questi mesi. La natura tecnica dei documenti di programmazione e controllo non sempre consente di restituire fino in fondo il significato complessivo dell’azione amministrativa; per questo si è scelto di proporre una lettura più sintetica e narrativa, capace di collegare i risultati raggiunti alla visione generale del mandato e ai quattro assi strategici che ne guidano l’attuazione.

Le quattro linee attorno a cui si sviluppa il documento sono le seguenti:

Linea 1 – Budrio paese nuovo, che cresce e si apre al mondo;

Linea 2 – Budrio territorio sostenibile, ambiente, territorio, trasporti e mobilità;

Linea 3 – Budrio delle persone, servizi, scuola, welfare e sicurezza;

Linea 4 – Budrio attiva e attrattiva, con la sua bellezza e le sue eccellenze.

1. Budrio paese nuovo, che cresce e si apre al mondo

Budrio continua a costruire una nuova identità amministrativa fondata su innovazione, partecipazione e apertura. Nel primo semestre del 2026 è proseguito il lavoro per rendere il Comune più efficiente, più accessibile e più vicino ai cittadini, rafforzando gli strumenti organizzativi e digitali che permettono all’ente di rispondere meglio ai bisogni della comunità.

Sul fronte della partecipazione, ha preso forma concreta l’Albo comunale dei Volontari singoli. Dopo l’approvazione del regolamento, è stato pubblicato l’avviso, sono state raccolte e istruite le domande e si è giunti alla costituzione del primo elenco con 40 istanze accolte, passaggio importante per valorizzare il contributo civico dei cittadini e rafforzare il legame tra amministrazione e comunità.

Nello stesso quadro si colloca l’avvio della Valutazione di Impatto Generazionale (VIG), strumento innovativo pensato per leggere gli effetti delle politiche pubbliche sulle nuove generazioni. Nel primo semestre l’ufficio ha illustrato alla Giunta le linee guida ministeriali e ANCI, predisponendo poi una bozza di progetto comunale condivisa con la Sindaca e il Segretario Generale, così da introdurre nel lavoro amministrativo una nuova attenzione strutturale verso i giovani.

Sempre in materia di politiche giovanili, è stato avviato lo studio per la creazione di un Centro Giovani presso i locali della stazione FER di via Cesare Battisti. L’obiettivo è dare vita a uno spazio libero e gratuito dedicato alla fascia 14-19 anni, pensato non solo come luogo di incontro ma come ambiente in cui ragazze e ragazzi possano essere protagonisti nella progettazione delle attività, degli arredi e della vocazione stessa del servizio.

La digitalizzazione ha continuato a rappresentare una leva decisiva di innovazione amministrativa. In coerenza con il percorso già avviato, sono proseguite le attività di integrazione tra sistemi, semplificazione dei processi e rafforzamento degli strumenti online, con particolare attenzione ai servizi rivolti ai cittadini e alla capacità dell’ente di governare in modo ordinato i flussi documentali, informativi e comunicativi.

In questo contesto si inserisce anche il lavoro impostato sulla Social Media Policy, finalizzato ad analizzare e sistematizzare gli strumenti comunicativi digitali dell’ente. La mappatura dei canali esistenti, la verifica delle modalità di utilizzo e la predisposizione delle linee guida rappresentano un passaggio importante verso una comunicazione istituzionale più coerente, consapevole e responsabile.

Un’attenzione particolare è stata dedicata alla formazione del personale, considerata non come mero adempimento ma come investimento sul valore pubblico. Nel primo semestre sono state ribadite le indicazioni relative ai percorsi formativi annuali, si è avviato l’affidamento di un servizio di formazione trasversale erogato tramite piattaforma online ed è partita una formazione diffusa in materia di intelligenza artificiale, con il coinvolgimento dell’intera struttura comunale.

Proprio l’intelligenza artificiale è entrata nell’agenda dell’Ente come tema di studio, di formazione e di sperimentazione organizzativa. Il progetto condiviso nei comitati di direzione prevede una prima fase formativa tecnica, già avviata, e una seconda fase operativa orientata alla sperimentazione dell’IA come supporto nella redazione di atti, nella sintesi normativa, nell’analisi di testi complessi e nella razionalizzazione delle attività più standardizzate.

Accanto all’innovazione, è proseguito con continuità il lavoro su trasparenza, anticorruzione e semplificazione. Sono stati avviati controlli e aggiornamenti dei dati nella sezione Amministrazione Trasparente, adottati atti relativi ai controlli a campione e sviluppate attività preparatorie in tema di whistleblowing, mentre il tavolo permanente per la semplificazione amministrativa ha già prodotto momenti di analisi concreta su servizi strategici come refezione scolastica e asilo nido.

Budrio conferma così l’idea di un’amministrazione che non si limita a gestire l’ordinario, ma si organizza per innovare, formare, pianificare e rendere conto. Un Comune aperto, più leggibile e più moderno è la condizione necessaria per costruire politiche pubbliche efficaci e durature.

2. Budrio territorio sostenibile

Affrontare le trasformazioni del territorio significa oggi saper tenere insieme pianificazione urbanistica, manutenzione, grandi opere, ambiente e capacità di risposta alle emergenze. In questi mesi Budrio ha continuato a lavorare in questa direzione, con l’obiettivo di coniugare qualità urbana, sostenibilità e sicurezza, tenendo saldo il rapporto tra visione strategica e concretezza degli interventi.

Sul versante urbanistico, prosegue il percorso di definizione del PUG. Nel corso del primo semestre i Servizi Urbanistica ed Edilizia privata sono stati impegnati nell’efficace analisi di tutte le osservazioni pervenute; una volta conclusa la fase di controdeduzione, si procederà alla predisposizione della proposta di adozione del PUG e di definizione dell’accordo territoriale con Città Metropolitana, di allineamento con la variante del PAIPO e con le analisi archeologiche.

Una parte rilevante dell’impegno del semestre ha riguardato la ricostruzione post-alluvione. A seguito degli eventi alluvionali che hanno colpito il territorio comunale nel maggio 2023 il Comune nel primo semestre 2026 è stato fortemente impegnato nell’avvio dei cantieri di rifacimento delle viabilità danneggiate (più di venti strade comunali) e di demolizione e successiva ricostruzione del ponte di via Rabuina.

Nel campo delle opere pubbliche e della riqualificazione urbana, il primo semestre ha visto un intenso avanzamento degli interventi. Si sono conclusi, pur con lievi scostamenti temporali, i lavori relativi al Bando Periferie per il completamento dell’area esterna dell’ex magazzino sementi, il potenziamento dell’area giochi del parco Gyula con skate park e il rafforzamento della pista ciclabile di via Rabuina attraverso l’installazione della pubblica illuminazione.

Nel mese di aprile è stata presentata alla Regione Emilia-Romagna la candidatura dell’Hub Urbano al bando per la concessione di contributi ai Comuni per il biennio 2026-2027 per l’attivazione e lo sviluppo degli hub urbani di prossimità. Nello specifico il progetto presentato si articola in 3 parti:

• interventi di riqualificazione urbana e miglioramento della qualità degli spazi pubblici nell’area dell’hub urbano riconosciuto;
• bando rivolto alle imprese localizzate nell’ambito dell’hub per interventi di riqualificazione delle attività, innovazione dei servizi e miglioramento dell’attrattività;
• iniziative di promozione, valorizzazione culturale e commerciale.

Prosegue inoltre l’azione di riqualificazione degli spazi pubblici e delle aree verdi, il censimento delle aree di sosta e dei servizi strategici, la progettazione di nuovi interventi in aree urbane sensibili e il lavoro della squadra operativa esterna per garantire condizioni di sicurezza nella fruizione del patrimonio viario comunale.

Anche sul fronte del PNRR si segnalano terminati entro i tempi stabili i cantieri degli impianti sportivi, della Scuola Fedora Servetti Donati e di bonifica del sito ex-Eco Water.

Infine si segnala il proseguimento di attività già avviate nonché l’avvio ex novo di interventi valutati prioritari come:

• Proseguiti gli interventi di riqualificazione, potenziamento funzionale e messa in sicurezza degli immobili comunali.
• Avanzato il progetto di miglioramento sismico della Torre dell’Orologio del Palazzo Comunale, con caricamento del progetto su Sacer per il parere della Commissione congiunta.
• Presentata la SCIA antincendio per la Bocciofila.
• Inviata richiesta di finanziamento, tramite Conto Termico 3.0, per le scuole dell’infanzia di Cento e Bagnarola e per l’asilo nido Aquiloni.
• Avviata la mappatura dello stato di fatto degli immobili comunali per individuare eventuali criticità, dando priorità agli edifici per la fascia 0-6 anni.
• Conclusa la gara, sottoscritto il contratto e avviati i lavori di adeguamento impiantistico del Palamezzolara.
• Conclusa la gara, sottoscritto il contratto e avviati i lavori per il potenziamento del nuovo impianto sportivo di Piazzale della Gioventù.
• Proseguita l’attività di supporto alla progettazione per la manutenzione straordinaria del Palamarani post alluvione.
• In corso le attività propedeutiche all’ottenimento del CPI per Pinacoteca e Museo Archeologico.
• Continuata la gestione e rendicontazione dei contributi già ottenuti o per i quali si intende partecipare.
• Proseguito l’impegno della squadra operativa per garantire sicurezza e fruibilità del patrimonio viario comunale, con costante coordinamento con gli uffici tecnici.

Budrio conferma così una visione del territorio come spazio da curare, mettere in sicurezza e innovare. La sostenibilità, in questa prospettiva, non è uno slogan ma un metodo di governo che lega pianificazione, opere, ambiente e resilienza.

3. Budrio delle persone

Una città che mette al centro le persone è una città che investe sui servizi, sulla scuola, sulla vicinanza alle famiglie e sulla capacità di accompagnare i bisogni lungo tutte le fasi della vita. Nel primo semestre del 2026 Budrio ha proseguito nel rafforzamento della rete dei servizi, lavorando insieme su innovazione organizzativa, accessibilità e qualità della risposta pubblica.

In ambito scolastico è stato avviato e sperimentato il nuovo sistema di raccolta online delle iscrizioni ai servizi dell’infanzia, scolastici ed extrascolastici per l’anno 2026-2027, è stato possibile attivare online iscrizioni, ritiri, richieste di tariffa personalizzata nido, tariffa agevolata per la ristorazione e diete, con primi effetti positivi già riscontrabili sul piano dell’efficienza amministrativa e della riduzione degli errori.

Sempre sul versante dei servizi alle famiglie, è proseguita la riflessione sul rafforzamento dell’offerta educativa per la prima infanzia. In continuità con il percorso già delineato, il Comune ha valutato l’apertura di un piccolo gruppo educativo presso il plesso di Vedrana e ha inoltre avviato uno studio per la conversione della struttura Argentina Menarini in un contenitore di servizi e attività rivolti ai minori 0-13 anni e alle loro famiglie, individuando però anche alcuni necessari adeguamenti tecnici e strutturali.

La digitalizzazione dei servizi ha continuato a rappresentare uno strumento di inclusione e semplificazione. Oltre alle iscrizioni scolastiche online, prosegue il rafforzamento dei percorsi di facilitazione digitale e l’integrazione fra i sistemi gestionali e contabili, così da migliorare la qualità dell’esperienza per l’utenza e alleggerire il carico amministrativo sugli uffici.

Un’attenzione costante è stata riservata anche alla sicurezza e alla qualità della vita. Nel primo semestre la Polizia Locale ha garantito la presenza quotidiana sul territorio, nel capoluogo e nelle frazioni, mantenendo il presidio sui servizi ordinari, sulle manifestazioni pubbliche e sul monitoraggio delle aree ancora segnate dagli eventi alluvionali del 2023 e 2024.

Sono stati inoltre realizzati incontri di educazione stradale con le scuole, avviato il progetto Pedibus, promosso l’evento “Sulla strada” dedicato alle buone pratiche per gli utenti deboli e rafforzata la collaborazione con Carabinieri, volontari, Protezione Civile e altri soggetti del territorio per la prevenzione delle truffe ai danni delle persone fragili e per il presidio delle situazioni di maggiore criticità.

Sul fronte dell’inclusione e delle pari opportunità, è proseguita la collaborazione con la Consulta delle Donne e con le associazioni del territorio per iniziative di sensibilizzazione dedicate al rispetto delle differenze, alla non violenza e alla promozione dei diritti. In questo quadro si collocano anche le azioni sul benessere organizzativo e l’adesione alla Carta fondativa per la promozione del benessere e della mindfulness nelle pubbliche amministrazioni. Di particolare rilevanza inoltre è stata data all’ottantesimo anniversario del voto alle donne, con eventi dedicati in occasione della Festa della Repubblica.

Budrio delle persone significa, dunque, un’amministrazione che lavora per tenere insieme innovazione e prossimità, tecnologia e ascolto, servizi efficienti e attenzione ai bisogni quotidiani. Una comunità cresce davvero quando nessuno resta ai margini e quando la qualità dei servizi diventa qualità della vita.

4. Budrio attiva e attrattiva, con la sua bellezza e le sue eccellenze

Budrio promuove la bellezza del proprio territorio e il talento della sua comunità come risorse concrete di sviluppo. Cultura, sport, giovani, eventi, turismo, marketing territoriale e associazionismo rappresentano sempre più non ambiti separati, ma parti di una stessa strategia che punta a rafforzare identità, partecipazione e attrattività.

Nel primo semestre del 2026 il Settore Cultura ha avviato una profonda riorganizzazione del proprio modello di programmazione e gestione, superando la frammentazione delle iniziative e rafforzando il ruolo del Comune come soggetto di coordinamento e facilitazione. Si è consolidato il Tavolo permanente delle Associazioni, con 9 tavoli realizzati, 45 associazioni, sponsor e stakeholder coinvolti e 11 procedure di co-progettazione concluse, culminate nella sottoscrizione di 15 convenzioni pluriennali.

Sul versante degli eventi, il cartellone Budrionfest ha segnato un cambio di passo netto, con 117 eventi programmati a cui si affiancano 40 iniziative culturali realizzate presso Biblioteca, Musei, Sala Rosa e Torri dell’Acqua, 24 iniziative dedicate alle scuole e circa 100 incontri con le classi per la promozione della lettura, a conferma del ruolo sempre più centrale del polo culturale cittadino.

Il teatro continua a rappresentare uno degli assi qualificanti dell’offerta culturale di Budrio. Nel semestre è stata completata con largo anticipo la progettazione della stagione teatrale 2026-2027, approvata già ad aprile, insieme alla definizione della nuova stagione OFF presso le Torri dell’Acqua; la stagione 2025-2026 ha registrato 20 spettacoli complessivi, 4.815 spettatori nella sola prosa, un tasso di riempimento superiore al 60% in tutti i 12 spettacoli di prosa e 47.000 euro di sponsorizzazioni private.

Lo sport si conferma leva di benessere, inclusione e socialità. Nel primo semestre sono state coinvolte 17 associazioni sportive nella programmazione comunale e sono stati realizzati 12 eventi nell’ambito delle Giornate dello Sport inserite in Primaveranda, rafforzando il legame tra pratica sportiva, comunità e promozione di stili di vita attivi. Si è inoltre lavorato alla definizione dei futuri modelli gestionali degli impianti sportivi comunali, dalla nuova palestra al Palamarani, fino agli impianti minori, per garantire sostenibilità, qualità e coerenza con gli investimenti in corso.

Un ruolo decisivo continua a essere svolto dai giovani e dal mondo associativo. La programmazione culturale e sportiva del semestre si è costruita infatti attraverso una rete ampia di collaborazioni, coprogettazioni e tavoli di confronto, in cui il protagonismo delle associazioni locali è stato riconosciuto come parte integrante della capacità del territorio di produrre occasioni di incontro, crescita e coesione.

In questa stessa prospettiva si collocano le azioni di marketing territoriale e di promozione delle eccellenze locali. L’integrazione tra eventi, commercio, cultura e attrattività del centro storico è stata sostenuta anche attraverso il Bando Economia di Prossimità, che ha consentito la realizzazione di 10 eventi dedicati e il rafforzamento del rapporto tra programmazione culturale e sviluppo economico locale, insieme alla candidatura del Comune agli Hub urbani e di prossimità della Regione Emilia-Romagna.

Budrio attiva e attrattiva è dunque una città che sceglie di investire sulla propria identità, sulla qualità della proposta culturale e sportiva e sulla forza delle relazioni tra istituzioni, cittadini, associazioni e imprese. È così che la bellezza diventa leva di sviluppo e che l’orgoglio di comunità si trasforma in energia collettiva.

Uno stato di avanzamento concreto

Il primo semestre del 2026 restituisce l’immagine di un Comune che continua a lavorare con serietà, continuità e visione. Molti interventi sono già stati avviati o consolidati, altri entreranno nella loro fase più operativa nei prossimi mesi, ma il quadro complessivo conferma una traiettoria chiara: programmare con attenzione, realizzare con concretezza e rendicontare con trasparenza.

Lo stato di attuazione delle linee programmatiche mostra un mandato pienamente in cammino, capace di tenere insieme innovazione amministrativa, sostenibilità territoriale, qualità dei servizi e valorizzazione delle eccellenze locali. Nei prossimi mesi proseguiranno il lavoro sui cantieri strategici, la messa a terra di nuovi servizi, il consolidamento delle politiche giovanili, culturali e ambientali e il rafforzamento degli strumenti di partecipazione e monitoraggio.

Questa relazione rappresenta quindi una fotografia aggiornata del percorso compiuto, ma anche un invito a leggere l’azione amministrativa dentro una visione più ampia e dinamica. A questa prospettiva si affianca il Bilancio Sociale online, strumento pensato per offrire alla cittadinanza una restituzione ancora più estesa, accessibile e costantemente aggiornata delle attività concluse e di quelle in corso.

Nel Consiglio Comunale del 21 maggio 2026 si è votata una importante variazione di bilancio.

Questa la sintesi della capogruppo Daniela Donati

Con questa variazione si va ad aggiungere un altro tassello di quello che è il disegno politico di questa amministrazione: quello della solidarietà, la giustizia sociale, l’integrazione di tutti i cittadini, prima di tutto è questo l’impegno che ci siamo presi e da cui siamo partiti. E allora per realizzare tutto, ci si deve porre le domande giuste per poi trovare le soluzioni con la voglia di innovare il nostro paese.

Di investire con risorse in modo adeguato anche su novità, inventandosi nuovi progetti, non bastiamo noi e per questo abbiamo coinvolto le diverse comunità associative culturali sociali e sportive. Si sono cosi aperte nuove strade di lavoro condiviso, aperte collaborazioni.
l’amministrazione guidata dalla sindaca Badiali ha dato un impulso nuovo all’attività interna degli uffici e alle relazioni con i cittadini, le imprese, la comunità, le frazioni. I cambiamenti, richiedono studio, progettualità, metodo di lavoro e tempo, e ascolto dei bisogni. Tutto mantenendo la visione complessiva sulle necessità di intervento con lavori per opere, manutenzioni, per progetti sul sociale, cultura infanzia adolescenti e quindi scuola sport.
Si è attenti ai bisogni si ha l’attenzione a tutto, con priorità e nella complessità del contesto.

Tutte le azioni del Comune sono orientate a sostenere le famiglie, soprattutto quelle prive di risorse e di aiuti, quelle a basso reddito e a quelle più fragili, la casa un diritto costituzionale. Per questo nella variazione troviamo:

• 44.000,00 per acquisto arredi vari asilo nido Biavati
• 40.000,00 per i giochi a Vedrana  non sono  estetica
• ⁠le manutenzioni straordinarie su edifici pubblici e scolastici e i certificati prevenzione incendi non sono estetica ma centinaia di migliaia di euro per migliorare la sicurezza degli spazi
• più di 100.000€ per sistemare ERP

Viene data attenzione a tutta la fascia di età 0/18, cercando di farle rientrare in tutte le politiche verso la scuola verso la cultura sport e sociale. Si stanno ripensando gli spazi anche all’aperto: la pandemia qualcosa ci ha insegnato, l’importanza delle relazioni, dell’educazione al rispetto, dell’integrazione.

Quanto sono importanti le occasioni di socialità, lo stare insieme. E allora si ripensano a tutti  i luoghi gli spazi di vita del paese

• Per questo si è prevista a bilancio ⁠la dotazione economica iniziale per far partire un progetto specifico per adolescenti

Consigliamo di leggere l’intervento corposo, ma necessario, del Vicesindaco Roberto Maccagnani, durante il Consiglio Comunale di giovedì 21 maggio 2026

La variazione riguarda innanzitutto interventi finanziati con avanzo libero (complessivi 810.000 € ) che riguardano di beni immobili di proprietà pubblica.
Per quanto attiene la sicurezza sono previsti complessivamente 455.000 €

• CPI Palazzo Medosi (230.000 €)
• CPI Magazzino Comunale (190.000 €)
• Asilo Biavati e relativo relamping (35.000 €)

Per quanto attiene le manutenzioni straordinarie sono previsti complessivamente 355.000 €

• Manutenzione della centrale termica municipio (155.000 €)
• Porta Polizia Locale (10.000€)
• Manutenzione straordinaria dell’impianto di riscaldamento di riscaldamento della scuola Servetti Donati (25.000 €)
• Manutenzione straordinaria caldaia scuole medie (75.000 €)
• Manutenzione straordinaria di via Cantapoiana (50.000€)
• E’ prevista la fornitura e messa in posa dei giochi a Vedrana (€ 40.000 €);

Abbiamo infine

• Maggiori spese per € 280.000,00 per adeguamenti antincendio
  finanziati da una diversa rimodulazione della spesa (-€ 280.000,00 rideterminazione della riqualificazione area esterna stazione ferroviaria di Budrio);
• Previsto un riallineamento degli stanziamenti rispetto a Quadro Economico effettivo, riguardante l’intervento di demolizione e
  ricostruzione ponte di Via Rabuina (-€ 40.669,21) con conseguente minore entrata del contributo ordinanza n. 13/2023 per pari importo;
• Maggiori spese per 1.000.000 € per la fase 2 del progetto ecowater finanziate da entrata corrispondente Decreto Mase 71/2026
  assegnazione di nuove risorse

Servizi Sociali
In tema di progetti e servizi abbiamo complessivamente 106.806 €

• previste maggiori spese per servizi rivolto a diversamente abili pari a € 35.728,35 interamente finanziate da avanzo vincolato derivante da trasferimenti;
• previsti maggiori contributi per € per € 34.350,00 per finanziare il progetto sociale distrettuale HOUSING FIRST
• previste maggiori spese per € 35.728,35 per progetti in ambito sociale, finanziati in parte con avanzo vincolato derivante da trasferimenti (€ 1.535,63);

Per quanto attiene le spese in conto capitale abbiamo complessivamente 208.000 €

• € 40.000,00 per acquisto attrezzature ed arredi vari per progetto
  presso la Stazione Ferroviaria;
• € 44.000,00 per acquisto arredi vari asilo nido Biavati
• € 124.796,65 per manutenzione straordinaria immobili ERP

Settore economico finanziario e personale

ANNI 2026-2027 e 2028 previsti maggiori spese per adeguamenti stipendi al CCNL 2022/2024 per:

• € 156.367,00 per l’anno 2026 finanziato dall’applicazione di avanzo accantonato per gli aumenti contrattuali
• € 127.226,00 per ciascun degli anni 2027 e 2028 finanziato con una riduzione della somma accantonata per i rispettivi anni per l’IRAP

Settore Tributi
previsto un aumento del gettito IMU arretrato pari a € 228.000,00, in linea con gli andamenti degli ultimi anni.

Analisi

Visto che è stato appena approvato il rendiconto e la delibera in questione ne è una conseguenza, in quanto come è stato detto il bilancio è la semplice trasposizione economica di opere iniziative e progettualità, trovo necessario ricordare di quali opere si tratta per comprenderne meglio gli impatti. Come sappiamo infatti i bilanci possono produrre margini attivi, anche consistenti,
essendo la conseguenza di investimenti di una Amministrazione, come nel nostro caso, ma anche produrre gli stessi margini attivi a fronte di una completa inattività da parte dell’Amministrazione e le due situazioni sono, ovviamente, profondamente diverse per il valore che producono.

Come detto il focus sarà sulle opere pubbliche per i motivi anzidetti, sapendo con ciò, di fare torto a tutte le altre iniziative, progettazioni ed eventi che hanno caratterizzato diversi settori, dal sociale alla scuola, dalla cultura all’informazione e alla formazione, alle attività produttive ecc ).

1. La delibera in questione consegue rende disponibile una quota (minoritaria) dell’avanzo libero, utilizzato nella quasi totalità per
   manutenzioni straordinarie e messa a norma di beni immobili. Queste ultime in particolare sono spese di cui non si ha contezza posto che non hanno visibilità, alla stregua di opere, ma sono estremamente importanti per la conservazione del patrimonio pubblico, poiché riguardano la sicurezza di tali beni. Non sono né i primi né saranno gli ultimi interventi con tali finalità e questo mi pare degno di nota non fosse altro per il fatto che oggi, non prima, queste anomalie vengono sanate.
2. Le manutenzioni straordinarie, come si vede insistono ancora, prevalentemente, sulle scuole (Nido Biavati già oggetto di lavorazioni per l’installazione di pannelli fotovoltaici, Servetti Donati già oggetto di intervento PNNR e scuole medie) . In un quadro più complessivo occorre aggiungere gli investimenti sul Menarini edifico nuovo (tetto e intercapedine per evitare la risalita dell’acqua) e la ristrutturazione del vecchio edificio per ricavarne nuovi spazi. Senza dimenticare la progettazione e i lavori sulla scuola di Mezzolara. In buona sostanza non vi è istituto scolastico che non sia stato oggetto di intervento di manutenzione e/o di riqualificazione. La stessa cosa che è successa sugli impianti sportivi e non mi riferisco solo ai lavori PNRR, già conclusi (e rifatti per via dell’alluvione), ma anche alle agli interventi relativi alla copertura del Palamarani e del Palamezzolara, dove peraltro sono stati installati anche i pannelli fotovoltaici in tema di risparmio energetico, oltre i lavori previsti di messa a norma dell’intero impianto con un investimento molto importante. I lavori sullo stadio sono stati completati con il rifacimento dell’impianto di illuminazione dello Stadio sempre in tema di contenimento dei costi energetici . Ricordo che a Budrio esiste una Comunità energetica per chi avesse interesse sul tema dei costi energetici visto che in Italia sono i più alti d’Europa.

Scuola, Sport e comunità

Non si tratta solo di opere, ma di opere che ospitano persone che fanno una attività finalizzata a scopi ben precisi. Parliamo di garantire a bambini, ragazzi e adolescenti gli spazi necessari alla loro educazione integrazione e aggregazione. Per la scuola è intuitivo, per lo sport molto meno. Ma abbiamo 3000 ragazzi (la maggior parte bambini adolescenti e ragazzi) che compongono le nostre associazioni e che hanno bisogno di spazi idonei per consolidare la loro crescita. Che sia, il connubio scuola sport essenziale (o uno dei momenti essenziali) per la crescita di questi ragazzi, non lo affermiamo noi, ce lo attestano le 3000 famiglie interessate, con le iscrizioni in continua crescita, ce lo conferma la scuola perché, comprendendone la finalità, ci ha permesso di organizzare due open day con 400 ragazzi delle scuole elementari presenti al Palamarani per la pratica di tutte le discipline sportive presenti sul territorio; ripeteremo l’iniziativa e rafforzeremo la sinergia con la scuola continuando ad investire su tale aspetto. Ce ne dà atto il CONI premiando per benemerenze sportive per la lunga attività svolta a favore dei giovani tre nostre associazioni.

Con la stessa logica sono stati disposti investimenti, per rendere nuovamente disponibili spazi che caratterizzano in modo importante e
identitario il nostro territorio (Musei e Teatro) nonché portatori di cultura e conoscenza e aggregazione oltreché benefici economici indiretti facilmente intuibili. Potremmo proseguire parlando di decoro urbano e di attrattività del paese citando il rifacimento del Centro storico, la sua candidatura ad Hub urbano regionale, la nuova Piazza Filopanti, l’illuminazione pubblica e gli arredi di Piazza Antonio da Budrio ma temiamo che per il Centro Storico il rifacimento sia il problema, il mirabile stato di degrado precedente sia la soluzione.

In frazione citiamo i lavori sul verde a Mezzolara (nuovo parco urbano) e Vedrana oltre al già ricordato investimento sul Palamezzolara importante per la messa a norma del bene.

Tre piccole cose sempre in tema di frazioni: per il noi il PGE a Vedrana, il doposcuola a Prunaro e la sala studio per giovani di Maddalena sono un investimento per quelle comunità, non costi.

Infine i molteplici interventi in materia di edilizia residenziale, l’ultimo nella variazione in votazione nel Consiglio Comunale del 21 maggio 2026.

Ripristini alluvione 

Per chiudere e sempre in tema di opere e impatti economici ricordiamo l’avanzato stato delle lavorazioni circa il rifacimento degli scoli
secondari (3 milioni), le asfaltature (10 milioni) e la demolizione e ricostruzione del ponte di Vigorso (10 milioni).

Bilancio sociale online

Questa la lunga lista degli interventi e degli investimenti effettuati e le finalità che li hanno guidati. Esiste un bilancio sociale pubblico che presenta e rendiconta in modo trasparente attività e importi.

I risultati del quadriennio consegnano margini attivi molto consistenti e confermano la solidità strutturale del bilancio che confermo con una precisazione.
Abbiamo sentito parlare di applicazione dell’avanzo alle spese correnti come elemento che non depone per solidità strutturale di bilancio. Forse è bene chiarire che l’avanzo libero non si può applicare alle spese correnti ( art 187 TUEL); ma alle spese correnti di natura non permanente, ossia quelle che hanno carattere episodico o straordinario. Questo in quanto l’avanzo di amministrazione è una risorsa eccezionale e non strutturale e usarlo per spese ricorrenti significherebbe creare un disequilibrio negli anni successivi quando ci si potrebbe trovare a finanziare spese correnti con un avanzo che potrebbe non esserci.
Al di là di questo il non aver toccato in alcun modo le economie delle famiglie, né intaccato i servizi, in quadro economico estremamente pericoloso con l’inflazione che ha raggiunto valori percentuali a due cifre, con un potere di acquisito drammaticamente diminuito, e nel contesto di tre eventi alluvionali, senza rinunciare ad alcun investimento o progettualità , è l’elemento di grande valore che i numeri e quanto descritto ci riconsegnano.

Il Consiglio Comunale approva il rendiconto 2025, che conferma la solidità finanziaria dell’Ente e la capacità di coniugare equilibrio di bilancio, investimenti e attenzione al territorio.

Il risultato di amministrazione si attesta a 10.975.023 euro, con una quota libera pari a oltre 3 milioni di euro, a testimonianza di una gestione prudente ed efficace delle risorse pubbliche.

Conti in equilibrio e sostenibilità nel tempo

L’analisi del quadriennio evidenzia un andamento stabile e strutturale:

• 2022: 9,43 milioni
• 2023: 10,05 milioni
• 2024: 11,65 milioni
• 2025: 10,97 milioni

Questi dati confermano che le entrate coprono stabilmente le spese, garantendo margini positivi costanti e certificando la sostenibilità delle scelte amministrative.

Gestione attenta e prudente

Particolare attenzione è stata dedicata agli accantonamenti, tra cui:

• fondo contenzioso pari a 216.000 euro,
• risorse per copertura perdite ASP
• oltre 700.000 euro destinati alla copertura dei costi energetici

Anche la gestione dei residui mostra segnali positivi, con una riduzione dei crediti e debiti nel tempo, indice di maggiore efficienza amministrativa.

Spesa sotto controllo e servizi garantiti

Il costo del personale si mantiene al di sotto dei limiti di legge, mentre i servizi a domanda individuale raggiungono una copertura del 72,37%, garantendo equilibrio tra qualità e sostenibilità.

Risultati economici positivi

Il conto economico evidenzia un risultato positivo di esercizio pari a 381.225 euro, rafforzato anche da una gestione straordinaria favorevole.

Investimenti e sviluppo del territorio

I risultati di bilancio si traducono in interventi concreti:

• riqualificazione degli impianti sportivi
• lavori nelle scuole, inclusi interventi antisismici
• rigenerazione del centro storico
• riapertura di musei e teatro
• sviluppo di servizi educativi e culturali
• valorizzazione del commercio locale e delle tradizioni

Sostegno alle famiglie in un contesto complesso

Nonostante un contesto difficile segnato da eventi alluvionali e dall’aumento dell’inflazione, l’Amministrazione ha scelto di non gravare sulle famiglie, mantenendo invariati i servizi essenziali e tutelando in particolare le fasce più fragili.

Una gestione efficace anche sui fondi PNRR

La gestione dei progetti legati al PNRR, caratterizzata da anticipazioni di cassa e successive rendicontazioni, non ha inciso negativamente sugli equilibri finanziari, dimostrando una solida capacità organizzativa dell’Ente.

Per commentare il risultato di Amministrazione 2025 è necessario partire da una visione temporale più allargata per ottenere informazioni utili circa lo stato di salute delle finanze dell’Ente e testimonia il margine di manovra dello stesso.

Il dettaglio dei risultati di Amministrazione del quadriennio è il seguente:

• 2022 = 9.431.657 €
• 2023 = 10.051.284 €
• 2024 = 11.654.148 €
• 2025 = 10.975.023 €

Questo l’intervento della Sindaca Badiali in Consiglio Comunale

Un andamento di questo genere conferma che da quattro anni gli equilibri di bilancio sono strutturali e che le entrate coprono stabilmente le spese con margini ampiamente attivi.

Un quadriennio di tali risultati dà la prova anche contabile che le scelte politiche sono state non solo corrette in sede di pianificazione e programmazione ma anche sostenibili in quanto un bilancio non fa altro che validare o meno attraverso i numeri (in caso di risultati negativi) l’indirizzo politico definito in sede di programma.

Ciò che i numeri di un bilancio però non dicono è cosa è stato fatto materialmente, in termini di opere, di iniziative e di progettualità di cui il dato di bilancio è la semplice trasposizione economica; può apparire una considerazione ovvia, ma non lo è poiché un bilancio può riportare risultati positivi ma essere la conseguenza di una completa inerzia da parte dell’Amministrazione di turno.

Tra i tanti interventi voglio ricordare

• degli interventi di rigenerazione che hanno riguardato tutti gli immobili sportivi (e ciò utilizzando non solo risorse del PNNR) nel capoluogo e in frazione
• degli interventi sulle scuole, da quelli più importanti (antisismica Scuola Primaria) a tutti gli altri di manutenzione straordinaria o di rigenerazione di alcuni spazi ereditati in condizioni fatiscenti e di pericolo per studenti e personale scolastico. Tutti lavori terminati nei tempi previsti e, come ci ha ricordato l’Assessore Regionale di riferimento durante l’inaugurazione della scuola Primaria, questo rappresenta più l’eccezione che la regola
• la rigenerazione del Centro Storico, compreso il restyling di Piazza Filopanti
• Le riaperture di Musei e Teatro, con annessi lavori di manutenzione, che sono fondamentali per la conservazione del nostro patrimonio storico e per la diffusione della cultura e sono strumento irrinunciabile di crescita civile e sociale
• Il riconoscimento del Comune come Hub urbano, passaggio fondamentale per dare impulso alle attività produttività con particolare riferimento al commercio di prossimità
• L’ apertura di un PGE in frazione per l’accoglienza e lo sviluppo di bambini nella fascia di età da 0 a 6 anni
• infine una molteplicità di iniziative di carattere culturale e sociale e di riavvio delle tradizioni del nostro paese, Festival dell’Ocarina su tutte, ma anche una riorganizzazione delle storiche sagre grazie alle coprogettazioni con le associazioni del territorio

Questa è la trasposizione concreta e non esaustiva, per avere un quadro completo invito a visitare il bilancio sociale online dell’Ente, dei numeri che abbiamo commentato. I numeri di bilancio sono una semplice conseguenza.

Negli andamenti descritti va anche sottolineato che nel quadriennio l’Ente ha subito 3 eventi alluvionali e attraversato un periodo di conflitti internazionali che ha portato l’inflazione ha toccare il 17% dal 2021 al 2024 trainato quasi interamente dai prezzi energetici.

Vale giusto la pena ricordare che in altri Enti, il solo far fronte alle spese di somma urgenza durante le calamità citate, ha determinato situazioni di disavanzo.

In tale scenario la scelta di fondo è stata quella di non toccare in alcun modo e in nessun momento l’economia delle singole famiglie, con un occhio di riguardo per i nuclei maggiorante disagiati. Questa logica ha guidato anche la gestione economica in tema di servizi a domanda individuale, dove le famiglie per quanto rischiavano di essere esposte in modo significativo; pensiamo agli asili e alla refezione scolastica.

Non voglio dimenticare tutta l’attività svolta in sede di esecuzione dei lavori PNRR che, come noto, risente del fenomeno della anticipazione di pagamento da parte dell’Ente con il conseguente reintegro in fase di rendicontazione, fenomeno che non ha intaccato in alcun modo i conti pubblici come si vede chiaramente dalla relazione su tali lavori e dall’andamento dei residui attivi dell’Ente.  A riprova ulteriore della capacità di programmazione e pianificazione dell’Ente per cui il merito più importante va dato agli uffici.

La stessa capacità che ha consentito di ottenere le economie per il ripristino dei danni da alluvione, di pianificare i lavori in una continua attività di raccordo e confronto con gli Enti sovracomunali competenti.

Registrare quindi per il quarto anno, risultati di Amministrazione ampiamente positivi con margini attivi cospicui supportati da una considerevole mole di attività, iniziative e opere che definisco in modo chiaro l’indirizzo di questa Amministrazione è motivo di grande soddisfazione.

Nel corso dell’ultimo Consiglio Comunale è stato approvato è il rendiconto annuale dell’attuazione dei programmi e degli obiettivi strategici del 2025.

Di seguito la relazione presentata dalla Sindaca Badiali

Il 2025 si inserisce in un percorso amministrativo ormai strutturato, nel quale alla capacità di risposta alle emergenze si affianca una crescente solidità nella programmazione e nella gestione.

L’azione dell’Amministrazione è stata caratterizzata sempre più per un approccio integrato, che unisce pianificazione strategica e obiettivi gestionali concreti, traducendo le linee programmatiche in attività misurabili e verificabili.

In questo senso, la Relazione Strategica del 2025 vuole restituire una fotografia dello stato di salute dell’Ente rafforzando trasparenza, efficienza e capacità di risposta ai bisogni della comunità.

UN’AMMINISTRAZIONE PIÙ EFFICIENTE, TRASPARENTE E APERTA

L’attività che viene portata avanti dalla macchina comunale punta a migliorare sia il funzionamento interno dell’ente sia la qualità dei servizi offerti ai cittadini, attraverso strumenti di innovazione organizzativa, trasparenza e partecipazione.

Un primo obiettivo riguarda la valorizzazione del personale. In questa direzione, grande importanza viene attribuita alla formazione, considerata leva fondamentale per produrre valore pubblico. È stato infatti previsto che ogni dipendente partecipi ad almeno 40 ore di formazione annua, con un coinvolgimento trasversale di tutti i settori.

Per quanto riguarda le pari opportunità e dell’inclusione l’azione amministrativa si sviluppa su due piani: interno, con iniziative per il benessere organizzativo e l’inclusione delle persone con disabilità (anche attraverso questionari anonimi), ed esterno, con attività di sensibilizzazione sul territorio, in particolare contro la violenza di genere e le discriminazioni. Tra le iniziative spiccano progetti educativi rivolti ai giovani e collaborazioni con associazioni del territorio, come quella tra l’Amministrazione Comunale e la Consulta delle Donne, insieme alla Casa delle donne per non subire violenza di Bologna, per la realizzazione di eventi/incontri rivolti principalmente alle classi del 1° e 2° del Liceo e dell’ITIS Giordano Bruno, per sensibilizzare e coinvolgere i giovani su tematiche che stanno assumendo un’importante rilevanza sociale.

Sul fronte dell’accessibilità da sottolineare l’attività del Disability manager e l’attuazione del Piano per l’Eliminazione delle Barriere Architettoniche (PEBA), approvato con Deliberazione del Consiglio Comunale n. 19 del 29 aprile 2025. Nel 2025 sono stati realizzati interventi sul Palazzo “Medosi-Fracassati” ed è stata realizzata la nuova rampa di accesso alla Consulta della Frazione di Prunaro, sede anche di seggio elettorale.

Un altro filone importante è quello della comunicazione e dell’identità territoriale. L’amministrazione ha lavorato alla creazione e diffusione del marchio “Budrio”, con l’obiettivo di rafforzare la riconoscibilità del territorio e promuovere eventi e iniziative culturali. Il progetto si è concretizzato con l’approvazione del marchio e l’attivazione di strumenti di comunicazione, come una pagina dedicata sui social che settimanalmente diffonde iniziative organizzate o patrocinate dall’Ente.

Grande è anche l’impegno nella digitalizzazione e nell’organizzazione dei servizi, come dimostra il lavoro sul nuovo sito istituzionale e sull’aggiornamento delle procedure interne, accompagnato da attività formative e di coordinamento tra i settori.

Un’area specifica è dedicata alle politiche giovanili, con il progetto “Artigiani di pace”, finalizzato a promuovere tra i giovani valori di cittadinanza attiva, dialogo interculturale e gestione non violenta dei conflitti, attraverso attività scolastiche e partecipazione a eventi significativi, tra i quali spicca la “Perugia-Assisi” e il “Progetto Speciale Giovani – Vedere per conoscere e ricordare incontro internazionale a Mauthausen”

Sul versante della partecipazione e del rapporto con i cittadini, l’amministrazione ha introdotto strumenti come la Carta dei servizi dell’URP e il Bilancio sociale, con l’obiettivo di rendere più trasparente e comprensibile l’azione pubblica, migliorando l’accesso alle informazioni e la qualità dei servizi.

Importante è anche il sostegno al mondo associativo, attraverso percorsi di co-programmazione e co-progettazione con le realtà del territorio, finalizzati a valorizzare le iniziative culturali e sociali e a rafforzare la rete comunitaria, culminati con cinque tavoli tra Comune e Associazioni.

UN TERRITORIO IN EVOLUZIONE E SOSTENIBILE

Un primo tema centrale è quello della mobilità sostenibile, in particolare legata al percorso casa-scuola. L’amministrazione ha previsto un progetto partecipativo, chiamato “Pedibudrio”, finalizzato a coinvolgere famiglie, scuole e cittadini nella promozione di modalità di spostamento ecologiche, come il pedibus e il bicibus, oltre alla sperimentazione di strade scolastiche. Il progetto non è stato finanziato dal bando regionale nel 2025 ma il Comune mantiene l’interesse sul tema e intende riproporlo nel 2026 in forma semplificata, partendo da un’indagine tra le famiglie per valutarne la fattibilità.

Sulla qualità ambientale ed ecologica

• il progetto stoviglioteca è stato pienamente concluso con l’approvazione del Regolamento di gestione e l’attivazione del servizio in data;
• il progetto per l’anno 2025 relativo all’installazione di erogatori di acqua presso gli edifici comunali si è concluso nel mese di dicembre.

Ampia parte dell’attività stata ancora dedicata alla gestione delle conseguenze degli eventi alluvionali che hanno colpito il territorio. L’amministrazione è stata impegnata in numerosi interventi di messa in sicurezza e ripristino:

• in relazione all’“intervento di manutenzione straordinaria delle viabilità comunali interessate dall’evento alluvionale” il Settore è stato impegnato nelle attività propedeutiche alla sottoscrizione del 2^ addendum e nella successiva trasmissione a Sogesid S.p.A., in qualità di soggetto attuatore, fornendo tutte le informazioni e indicazioni necessarie, compresi eventuali atti ufficiali nonché gli elaborati di PFTE validato;
• in relazione all’“intervento di demolizione e ricostruzione del ponte su Via Rabuina” a seguito della chiusura della Conferenza di servizi, si è valutato opportuno, in ragione del rischio idraulico connesso alla presenza delle pile in alveo rappresentanti ostacolo al corretto deflusso del trasporto solido, suddividere lo stesso in due fasi: demolizione e ricostruzione. In relazione alla fese 1 sono stati approvati il PFTE e il PE e affidati i relativi lavori. In relazione alla fese 2 è stato avviato il processo di verifica del PFTE.

Importante lavoro è stato fatto anche per la messa in sicurezza dello Scolo Fossano e dei reticoli secondari

In relazione al Bando Periferie, un discorso aperto da anni, a seguito di autorizzazione della Presidenza del Consiglio dei Ministri, si è stabilito di utilizzare le economie ancora disponibili nell’ambito del finanziamento per completare esclusivamente l’area esterna del magazzino sementi e di dare attuazione ad alcune opere complementari con la finalità di potenziare l’area già oggetto del precedente intervento, con l’obiettivo di salvaguardare l’investimento pubblico già ottenuto e di valorizzare le infrastrutture esistenti.

Pertanto si è stabilito di realizzare i seguenti nuovi interventi:

• completamento area esterna del fabbricato dell’ex magazzino sementi;
• potenziamento della pista ciclabile di Via Rabuina mediante installazione di pubblica illuminazione;
• potenziamento dell’area giochi del parco Gyula mediante realizzazione di skate park.

Al fine di portare a compimento gli interventi sopra citati, entro la scadenza fissata di Marzo 2026 e prorogata poi dal Ministero a Giugno 2026, sono state affidate e consegnate le attività relative alla progettazione.

Secondo il crono-programma sono giunti a conclusione anche i cantieri delle strutture sportive finanziati dal PNRR:

• Piscina comunale, con il completamento della seconda parte del cantiere
• Nuova palestra comunale, su cui nel 2026 verranno realizzati gli interventi per l’omologazione CONI

Già terminati i cantieri di Stadio e Palamarani si è ulteriormente intervenuti per i ripristini post alluvione, come fatto anche per la Piscina.

Portato a termine anche l’importante miglioramento anti sismico della Scuola Primaria F. Servetti Donati, con le bambine ed i bambini che dal rientro delle vacanze natalizie sono rientrati regolarmente nelle rinnovate aule della storica struttura.

Nel 2025 poi, anche in questo caso in anticipo rispetto la scadenza del 2026, sono terminati i lavori di bonifica del sito ex Eco Water di Prunaro, asportando la totalità dei liquidi pericolosi.

PERSONE AL CENTRO: SERVIZI, SCUOLA, WELFARE E SICUREZZA

L’insieme delle politiche sociali, educative e culturali del Comune di Budrio, vuole rafforzare il benessere della comunità e sostenere le fasce più fragili della popolazione.

L’amministrazione ha lavorato per garantire continuità e qualità nei servizi sociali, con particolare attenzione agli anziani, alle persone con disabilità e ai nuclei familiari in difficoltà. Questo si traduce in interventi di sostegno economico, assistenza domiciliare e collaborazione con i servizi socio-sanitari del territorio, in un’ottica di presa in carico integrata.

Grande rilievo è dato alle politiche educative e scolastiche. Il Comune sostiene le scuole attraverso servizi come mensa, trasporto e supporto educativo, ma anche con progetti formativi e inclusivi. L’obiettivo è favorire il successo scolastico, contrastare le disuguaglianze e promuovere ambienti educativi accoglienti e innovativi.

Negli ultimi anni inoltre il Servizio scuola comunale ha ricevuto da alcune famiglie la richiesta di allargare la fascia di età di bambini accolti al nido, per esigenze legate all’organizzazione famigliare, da questo presupposto si ha lavorato alle attività propedeutiche per l’apertura di un Piccolo Gruppo Educativo all’interno di una sezione non utilizzata del plesso di Vedrana, richiedendo i fondi per l’ampliamento posti alla Regione Emilia-Romagna, che è stato poi aperto nel 2026.

Un altro asse importante riguarda le politiche culturali. L’amministrazione promuove iniziative culturali, eventi e attività che valorizzano il patrimonio locale e rafforzano il senso di appartenenza alla comunità. Biblioteche, spazi culturali e manifestazioni diventano strumenti di aggregazione e crescita collettiva.

Forte impegno anche nelle politiche giovanili, con progetti dedicati alla partecipazione attiva dei giovani, alla loro formazione e all’inclusione sociale. L’obiettivo è offrire opportunità di crescita, prevenire situazioni di disagio e favorire il protagonismo giovanile.

Particolare attenzione è riservata anche al tema dell’inclusione sociale e della coesione comunitaria. L’amministrazione promuove iniziative rivolte all’integrazione delle diverse componenti della popolazione, anche attraverso il coinvolgimento del terzo settore e delle associazioni locali, considerate partner fondamentali nella costruzione delle politiche sociali, in quest’ottica è proseguito ed è stato potenziato il servizio dei “Tutor Digitali”.

Infine, emerge il ruolo della collaborazione tra enti e territorio, con una rete di relazioni che coinvolge istituzioni, scuole, associazioni e servizi sanitari. Questo approccio consente di affrontare in modo più efficace i bisogni complessi della comunità.

Anche nel 2025 il Comando di Polizia Locale ha continuato la propria attività di mantenimento dell’ordine pubblico e della sicurezza, e di diffusione di buone prassi, con particolare impegno all’attività di prevenzione e vicinanza alla cittadinanza.

In continuità con gli anni passati saranno presentati nuovi progetti di educazione stradale e prevenzione rivolti alle scuole, al fine di consolidare i rapporti con le istituzioni scolastiche e con i giovani cittadini.

L’attività totale ha prodotto il controllo di:

• 499 veicoli con strumentazione elettronica;
• 531 autocarri con carta tachigrafica;
• 5524 persone identificate;
• 619 accertamenti ex art. 186 Codice della Strada;
• 289 veicoli fermati e controllati;
• 61 servizi in abiti civili.

IL CUORE PULSANTE DI BUDRIO

Per rendere il territorio più attrattivo, dinamico e coeso, abbiamo deciso di puntare in particolare su cultura, sport e sviluppo del centro storico con il Comune, che si propone come coordinatore delle attività e promotore di collaborazioni con scuole, associazioni e realtà locali.

In ambito culturale, l’obiettivo principale è valorizzare i luoghi simbolo del territorio, come il Teatro Consorziale, le Torri dell’Acqua, la Biblioteca Majani e i musei civici. Si punta a migliorare la qualità dell’offerta culturale, rendendo questi spazi più accessibili, vivi e partecipati.

Il Teatro Consorziale si conferma tra le strutture più importanti della Città Metropolitana, con una stagione che vede salire sul palcoscenico i migliori attori del panorama italiano, riscuotendo grande successo. Quest’anno nella stagione 2025/26 sono stati confermati gli 8 spettacoli in abbonamento, i 3 fuori abbonamento e sono stati aggiunti nel cartellone “generale” anche le proposte per le famiglie e di musica.

Negli ultimi mesi del 2025 le Torri dell’Acqua sono state sviluppate come un vero e proprio centro culturale, con eventi, laboratori e residenze artistiche.

Tradizione e sperimentazione, dal GOB a Elio e i Modena City Rumblers, particolarmente rilevante è stato il successo del Festival Internazionale dell’Ocarina, che ha attirato migliaia di partecipanti, confermando il valore identitario e turistico dell’iniziativa. Dopo il rilancio del primo anno è arrivato il consolidamento del secondo, con 4.000 tra artisti e turisti giunti da tutto il mondo che per 4 giorni ha trasformato Budrio nella capitale internazionale dell’Ocarina.

La biblioteca e i musei rafforzano il loro ruolo educativo attraverso attività con le scuole, gruppi di lettura e iniziative divulgative, confermati inoltre gli appuntamenti ormai “fissi” per Budrio e frazioni, tra i quali spiccano:

• BudriONfest, la rassegna estiva con oltre 40 iniziative che lo scorso hanno ha previsto anche un weekend di festa in occasione di San Lorenzo
• Laboratori e visite guidate presso i Musei civici e il Teatro Consorziale
• Letture e presentazioni per adulti e bambini in Biblioteca e Sala di Lettura di Mezzolara

L’amministrazione promuove lo sport come strumento educativo e di inclusione sociale e sostiene le associazioni sportive, promuove eventi diffusi sul territorio e lavora per migliorare la gestione degli impianti.

In questa direzione sono andate “Le Giornate dello Sport”, l’iniziativa con l’allenatore della nazionale di Volley Ferdinando De Giorgi e altri eventi che hanno registrato una buona partecipazione, soprattutto giovanile, mentre sono stati avviati contributi economici per sostenere le attività sportive e rafforzare il tessuto associativo.

Infine, una parte significativa della strategia riguarda lo sviluppo economico del centro storico, attraverso il riconoscimento di Budrio come “Hub urbano”. Questo progetto mira a valorizzare il commercio di prossimità, i prodotti locali e le iniziative di aggregazione sociale, con particolare attenzione anche alle fasce più fragili della popolazione. In questo ambito, il Comune è riuscito a ottenere finanziamenti per realizzare interventi concreti a partire dal 2026.

Nel consiglio comunale del 30 marzo 2026 la Consigliera del gruppo Apriti Budrio Cinzia Venturoli ha letto questo testo in occasione di una ricorrenza importante, gli 80 anni di diritto di eleggibilità delle donne, riconosciuto nel 1946 un anno dopo il riconoscimento del diritto di voto.

Il primo febbraio 1945 con il decreto legislativo luogotenenziale n. 23 venne riconosciuto il diritto di voto attivo alle italiane mentre la loro eleggibilità fu sancita con il decreto numero 74 del 10 marzo del 1946.
Tra il 10 marzo e il 7 aprile 1946 vi furono le prime elezioni a suffragio universale: le amministrative che si svolsero in più di 5.700 Comuni italiani.
A Bologna e provincia 50 furono i comuni che andarono al voto: in quei primi consigli comunali eletti dopo la fine dello stato totalitario e della guerra vi furono 67 donne elette in 37 Comuni.
Erano braccianti, contadine, commercianti, insegnanti, pensionate, casalinghe, possidenti, commesse, calzolaie e ostetriche, operaie.
A Budrio nel Consiglio che si riunì per la prima volta il 31 marzo 1946 sedettero 3 donne: Pia Favalini eletta con 7.183 preferenze, Iolanda Lullini con 7.173, Renata Rivalta con 7.115. Tutte avevano fatto la Resistenza. Pia Favalini sarà eletta assessore supplente.
Molto tempo è passato dal quel primo importantissimo voto, non è passata l’emozione di essere in questo Consiglio, non è sopita la passione politica delle donne.
A quelle prime elette e alle generazioni future dobbiamo l’impegno affinchè le leggi, la prassi, l’agire politico garantiscano alle donne la piena possibilità di essere protagoniste nel lavoro, nella cultura, nella politica, nella società, perché un Paese chesostiene i pieni diritti per le donne è un paese in cui tutti vivono al meglio.